> Перейти на ГЛАВНУЮ 3 заблуждения о винеОпубликовано: 3.10.2017
Я быстро просмотрел договор, мне все понятно. Невнимательное чтение договора банальная ошибка, которую так часто допускают франчайзи. Разумеется, перед подписанием любых документов необходимо детально изучить договор. Помимо финансовых пунктов параметров следует обратить внимание на условия по возможным проверкам со стороны франчайзера каков уровень гибкости строгости требований по контролю за его деятельностью и возможные санкции, штрафы за нарушения. Второе необходимо удостовериться, что компанияфранчайзер берет на себя обязательство по регистрации контракта коммерческой концессии в. Роспатенте, который гарантирует юридическую защиту обеим сторонам в случае конфликтов. Сегодня, по данным. Российской ассоциации франчайзинга, в нашей стране лишь франчайзеров регистрируют договоры по всем правилам.
Подписывая незарегистрированный договор, франчайзи идет на большой риск, поскольку документ не имеет юридической силы, и франшиза может быть отозвана в любой момент. И, наконец, очень важно изучить условия выхода из бизнеса, определить, насколько они приемлемы. Мне достаточно фотографии, чтобы открыть свою точку.  Ситуация, когда будущий франчайзи, получая перед открытием брендбук, необходимые материалы и фото работающих точек, даже не планирует их посещение, достаточно типична. Чтобы удостовериться в том, что франшиза вам действительно подходит, следует посетить действующие точки в идеале в роли клиента, оценить, насколько работают предлагаемые бизнес инструменты, попросить действующих франчайзи поделиться опытом. Вы получите полное представление не только о самой модели, но и наиболее эффективных методах ее работы. У меня нет четкого бизнесплана. Каждая розничная точка сети случай индивидуальный, развитие которой зависит, в том числе, от региональных особенностей. Запросите у партнера развернутую финансовую модель для одной точки и ключевые показатели, характерные для городов, аналогичных тому, где франчайзи планирует открыть свой бизнес среднее количество посетителей, величину среднего чека, данные о сезонности, динамику выручки.  Крупные заинтересованные компании разрабатывают готовые программы развития для своих франчайзи, предлагают калькулятор для расчета всех инвестиционных и операционных затрат, а также динамику выручки, чистой прибыли и прогнозируемую рентабельность. На основе расчета можно определить оптимистичный, а главное пессимистичный сценарии развития бизнеса. Я быстро просмотрел договор, мне все понятно. Невнимательное чтение договора банальная ошибка, которую так часто допускают франчайзи. Разумеется, перед подписанием любых документов необходимо детально изучить договор. Помимо финансовых пунктов параметров следует обратить внимание на условия по возможным проверкам со стороны франчайзера каков уровень гибкости строгости требований по контролю за его деятельностью и возможные санкции, штрафы за нарушения. Второе необходимо удостовериться, что компанияфранчайзер берет на себя обязательство по регистрации контракта коммерческой концессии в. Роспатенте, который гарантирует юридическую защиту обеим сторонам в случае конфликтов. Сегодня, по данным. Российской ассоциации франчайзинга, в нашей стране лишь франчайзеров регистрируют договоры по всем правилам.
Подписывая незарегистрированный договор, франчайзи идет на большой риск, поскольку документ не имеет юридической силы, и франшиза может быть отозвана в любой момент. И, наконец, очень важно изучить условия выхода из бизнеса, определить, насколько они приемлемы. Мне достаточно фотографии, чтобы открыть свою точку.
Ситуация, когда будущий франчайзи, получая перед открытием брендбук, необходимые материалы и фото работающих точек, даже не планирует их посещение, достаточно типична. Чтобы удостовериться в том, что франшиза вам действительно подходит, следует посетить действующие точки в идеале в роли клиента, оценить, насколько работают предлагаемые бизнес инструменты, попросить действующих франчайзи поделиться опытом. Вы получите полное представление не только о самой модели, но и наиболее эффективных методах ее работы. У меня нет четкого бизнесплана. Каждая розничная точка сети случай индивидуальный, развитие которой зависит, в том числе, от региональных особенностей. Запросите у партнера развернутую финансовую модель для одной точки и ключевые показатели, характерные для городов, аналогичных тому, где франчайзи планирует открыть свой бизнес среднее количество посетителей, величину среднего чека, данные о сезонности, динамику выручки.
Крупные заинтересованные компании разрабатывают готовые программы развития для своих франчайзи, предлагают калькулятор для расчета всех инвестиционных и операционных затрат, а также динамику выручки, чистой прибыли и прогнозируемую рентабельность. На основе расчета можно определить оптимистичный, а главное пессимистичный сценарии развития бизнеса. |
